Quan ens enfoquem a treballar allò en què som experts i deixem que “experts externs” ens ajudin a cobrir altres àrees importants en les nostres empreses, la màgia comença… comencem a escalar potencialment.
✴️ Experiència Sense sua, sabran més que tu. T’ajudarà a cuidar el teu negoci, enfocant-te en resultats tangibles el que et permeten optimitzar els teus pressupostos i per tant, el teu temps, que en els negocis és de vital importància.
✴️ Ser objectiu Un *advisor té la responsabilitat d’orientar-te i explicar-te les teves àrees d’oportunitat, la qual cosa també és inestimable en el món dels negocis, que algú extern et diagnostiqui i cuidi de fer-te veure el que has de millorar des d’un punt de vista objectiu.
✴️ Cost d’oportunitat Algunes empreses per voler estalviar tracten de capacitar al seu personal o inclusivament els mateixos amos per a assumir la responsabilitat de portar el seu màrqueting, comptabilitat i/o reclutar personal, però t’has posat a pensar en tot el temps que li inverteixes a això i li lleves al teu negoci? Et convé?
✴️ Sortir de la “zona de confort” Totes les empreses ens sentim còmodes amb la rutina. Però en una època de canvis i evolució accelerada en la qual estem ara, et vas quedant a poc a poc fora del mercat. Un expert et va empènyer al fet que facis canvis, orientis els teus processos a noves formes i en conclusió al fet que deixis de fer el mateix esperant nous resultats.
✴️ Soluciona el problema Avaluaran el teu problema i s’enfocaran a trobar-te una solució contundent. Són experts! Res de caminar provant fins a trobar la solució, ells donaran en el clau moltíssim abans que tu. Si actualment estàs en una situació similar pots sol·licitar informació aquí
✴️ Creixement Un ull extern pot detectar amb major facilitat àrees potencials de creixement en el teu negoci, ja sigui nous producte i/o serveis, o maneres d’optimitzar els processos per a créixer més.
✴️ Identificació de problemes no advertitss Igual que pot detectar oportunitat, també et detectaran problemes o colls d’ampolles dels quals no t’hagis adonat sobretot en aquests temps de pandèmia. I optimitzar tot en la teva empresa per a créixer més és indispensable. Si et prens de debò això de créixer.
✴️ Concentrar-te a créixer La més contundent de totes. Deixa de tractar de fer-ho tot pel teu compte per estalviar diners, si vas de debò amb el teu negoci has d’apostar-li a tenir als millors i més experts aliats al costat de tu per a tu puguis concentrar-te a fer el teu.
A continuació et deixem una llista dels possibles problemes que et pots trobar:
1- Falta d’espai: si calcules malament l’espai de la teva empresa pot quedar petita, limitant l’actuació de l’equip
2- Falta de diners: cal ponderar diversos aspectes a fi de garantir que hi haurà diners per a l’expansió i les seves inevitables conseqüències financeres
3- Falta de subministrament: garantir que el proveïment d’inputs acompanyarà el creixement
4- Falta de preparació: en fer un pas major que el recomanat, es corre el risc de sobrecarregar als empleats, especialment els que actuen en càrrecs de supervisió
5- Caiguda en la qualitat: un altre risc és veure la qualitat dels teus productes o serveis decaure per falta de planificació
6- Mercats desconeguts: actuar en nous mercats, tractar amb un perfil diferent – i desconegut – de consumidors
7- Legislació i impostos diferents: en invertir en l’empresa, és possible que la categoria d’impostos sofreixi alteracions
Sempre és recomanable recórrer a professionals especialitzats, com a empreses de consultoria empresarial o de comptabilitat. El suport d’especialistes t’ajudarà a aconseguir l’èxit.